Recruter un salarié

Les missions, les tâches concrètes et les compétences attendues du salarié
doivent trouver leur raison d’être et leur cohérence dans le projet associatif

Que faire quand l’association décide d’embaucher ? Qui choisir ? Comment le choisir ? Au-delà des techniques et des outils de recrutement voici les principaux points auxquels les responsables associatifs doivent être attentifs.

Embaucher est une décision lourde de conséquences et d’incertitudes. Pour réduire le stress qu’elle engendre et les risques de se tromper, il est recommandé d’organiser méthodiquement la procédure. Il n’en reste pas moins que le choix final de la personne reste fortement incertain et la part de la chance importante. Être méthodique ne vous permettra que de limiter cette incertitude.

Une embauche pour un projet
Les missions, les tâches concrètes et les compétences attendues du salarié doivent trouver leur raison d’être et leur cohérence dans le projet associatif. Le réexamen du projet de l’association vous permettra de faire le point sur les besoins réels de l’association en termes de type et de durée de travail. Réunissez les membres les plus actifs de l’association pour réaliser cet état des lieux. Des compétences bénévoles peuvent apparaître, des solutions originales intervenir. Et si, en dernière instance, l’embauche d’un salarié s’impose, vous avez déjà “cadré” le poste.

Mettre au point le profil de poste
La définition de fonctions, ou profil de poste, constitue le préalable essentiel à l’embauche. S’y mettre à plusieurs est le meilleur moyen d’avoir des approches objectives et complètes. Le profil de poste est une garantie sur plusieurs plans :
* la cohérence par rapport au projet associatif : il est un véritable tableau de bord de la relation entre le projet associatif et les moyens humains nécessaires à sa réalisation ;
* la cohésion du collectif associatif : il permet aux acteurs associatifs de se préparer à positionner le rôle du futur salarié par rapport au leur ;
* la fiabilité de la sélection d’un candidat : en mettant à plat les attentes précises vis-à-vis du futur salarié, il prépare les éléments nécessaires au recrutement proprement dit.

Recruter le salarié
Comment trouver “la perle rare”? Pour réussir le recrutement, l’employeur doit éviter la précipitation et l’arbitraire et privilégier la transparence. Même si le recrutement du candidat a été confié à un comité de sélection, il est essentiel que le choix devienne celui de tout le collectif associatif. Ne vous limitez pas au cercle des proches de l’association, mais ouvrez largement votre recherche pour trouver le profil adéquat.
Le recrutement est le premier contact entre le candidat et son futur employeur. C’est un test à double sens entre des personnes qui vont avoir à se choisir mutuellement. Se priver d’une telle possibilité serait perdre un moment privilégié de connaissance réciproque. Le recrutement est, enfin, le moment de préciser aux candidats les conditions exactes du contrat de travail. L’association ne doit pas s’autoriser à laisser le candidat dans le doute sur ses conditions de travail jusqu’à sa prise de fonctions voire au-delà.

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Jeudi 29 mai 2008 4 29 /05 /Mai /2008 14:47

- Publié dans : Fiches Pratiques - Asteko Fitxa Lagungarriak - Ecrire un commentaire - Voir les 0 commentaires

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